Sukūrė: Oldmaster
Apie prietaisų skydelį:
Žmogiškieji ištekliai: - Žmogiškieji ištekliai atlieka labai svarbų vaidmenį organizacijoje. Žmogiškieji ištekliai turi tiek daug pareigų, pavyzdžiui, samdyti kandidatus į įmonę ir užtikrinti, kad jie gerai veiktų, ir patikrinti ankstesnius įrašus.
Žmogiškieji ištekliai kuria politiką, susijusią su atostogomis, atlyginimų paskirstymu, darbo jėgomis, darbuotojų duomenų valdymu, veiklos pašalpomis ir aprūpinimo fondu ir kt.
Žmogiškųjų išteklių informacijos suvestinės yra naudingos analizuojant išteklių veiklos ir tobulinimo sritį, darbuotojų pasitenkinimą. Mes galime užbaigti kiekvieno lygio atlyginimo standartą ir atitinkamai paskirti.
Su informacijos suvestine suprasime, kaip galime ją paruošti ir kaip mums bus naudinga analizuoti ir išlaikyti įmonės standartą.
Diagrama:- Departamento vidutinė kompensacija ir našumas
Aukščiau pateiktoje diagramoje rodomas vidutinis atlyginimas ir veiklos rezultatas pagal skyrių, mes galime lengvai išanalizuoti kompensacijos ir našumo santykį per šią diagramą, ir tai lengva suprasti apie išmintingą departamento atlyginimą ir veiklos įvertinimą.
Diagrama:- Darbuotojo kompensacijos ir veiklos santrauka
Aukščiau pateiktoje diagramoje pateikiama suvestinė darbuotojų kompensacija ir veiklos rezultatai kiekvienam skyriui. Mes galime lengvai išanalizuoti kompensacijos ir našumo santykį pagal šią diagramą išsamiai apie kiekvieną skyrių.
Diagrama:-Vidutinės ligos dienos pagal departamentą
Aukščiau pateiktoje diagramoje parodyta grafinė vidutinio nedarbingumo dienų skyriaus analizė. Mes galime lengvai išanalizuoti kiekvieną skyrių, kiek jie gauna nedarbingumo lapų, kuris skyrius ima mažiau lapų ir kuris skyrius ima daugiau lapų.
Personalo suvestinė
Aukščiau pateiktoje lentelėje galime analizuoti daugelio parametrų duomenis. Lentelėje matome darbuotojų skaičių, tada %darbo jėgos amžių kiekviename įmonės skyriuje, vidutinius metus įmonėje, vidutinį atlyginimą, vidutinį viršvalandį, vidutinę premiją, premiją ( %atlyginimo amžiaus), visos kompensacijos vidurkį, priemoka (% nuo atlyginimo), vidutinė bendra kompensacija, vidutinis darbo rezultatas, vidutinės ligos dienos.
Per šią lentelę galime lengvai išanalizuoti kiekvieno skyriaus veiklą ir išlaidas.
Diagrama- nuomos veikla
Aukščiau pateiktoje diagramoje pateikiama informacija apie tai, kiek darbuotojų buvo įdarbinta visuose ketvirčiuose. Ketvirtinio įdarbinimo parodymui naudokite juostinę diagramą, kurioje galime išanalizuoti, kuriame ketvirtyje įdarbinome daugiau darbuotojų, o kuriame - mažiau.
Diagrama- dešimt geriausių darbuotojų pagal premiją
Aukščiau pateiktoje diagramoje rodomi dešimt darbuotojų; kurie gauna didelę premiją visiems įmonės darbuotojams.